ИГОРЬ БАЗЫЛЕВ
СТАРАТЕЛЬ
Сервис создания нового богатства
Как сделать бизнес вкусным?
Делать бизнес – всё равно, что готовить пищу. У вас есть идея, концепция, глобальное видение – назовем это "рецепт". Согласно рецепту, вы добавляете в кастрюлю разные ингредиенты: партнёров, продукты, бренды, сырье, клиентов. Поварешкой лидерства раздаете указания и помешиваете варево. Время от времени снимаете пробу, то есть, читаете отчет о прибылях и убытках, чтобы понять вкусно ли получилось. Рецептом является стратегия. Предприниматель без стратегии, как повар без рецепта. Стратегия направляет усилия предпринимателя и кормит семьи всех участников процесса – в прямом и переносном смысле. Если бизнес получился "невкусным", то виновата плохая стратегия.
Тестовый доступ
Игорь Базылев
Создатель сервиса "Старатель"
Предприниматели теряют бизнес из-за плохой стратегии. Моя цель — помочь вам построить крепкий бизнес при помощи хорошей стратегии. Для этого я сделал сервис "Старатель".

Сервис "Старатель" работает для предпринимателей. Чтобы переработать факап, масштабировать бизнес и запустить стартап сервис предлагает программу стратегического сопровождения.

Благодаря программе вы владеете стратегией, созданной на базе рационального процесса создание нового богатства.

Сервис работает по подписке. Цена определяется индивидуально. По всем вопросам пишите мне лично.

Рассказываю по порядку.
Клиенты "Старателя"
Старатель создан для предпринимателей
Только владелец и руководитель обладает свободой принятия решений.
Сервис уважает цели предпринимателей: построить крепкий бизнес и создать новое богатство!
Сервис осознает меру ответственности предпринимателей: неправильные решения могут иметь катастрофические последствия.
Старатель отдает предпочтение творцам: тем, кто создает востребованные продукты, открывает новые рынки, совершает революцию в отрасли.
Сервис максимально полезен клиентов из двух сфер деятельности: образование и стартапы.
Сценарии "Старателя"
От факапа до стартапа
Старатель сопровождает на самых сложных участках предпринимательского пути. Сервис поможет переработать факап, масштабировать бизнес и запустить стартап.
Нож выживания предпринимателя
Для переработки факапа
Треть предпринимателей потерпевших крах, мечтает вернуться в бизнес. Как правило, они находятся под бременем социальных, психологических и финансовых последствий. Они не могут "начать с нуля", до "нуля" ещё нужно добраться. Старатель поможет выявить истинную причину провала и её ликвидация станет отправной точкой для создания нового бизнеса.
Оперативный штаб развития бизнеса
Для масштабирования бизнеса
Оперативный штаб – это временная структура, направленная на ликвидацию ключевого ограничения бизнеса. Основная идея: чтобы провести изменения внутри нужен противовес внешний. Особенно тяжело реформировать структуру, если узким местом стал текущий источник прибыли. Старатель поможет найти обходной путь. Масштабировать бизнес, сохранив имеющуюся систему.
Инструмент делового творчества
Для запуска стартапа
Главная проблема стартапа —неспособность перейти от фрагмента идеи к обоснованной и целостной бизнес-модели. Отдельные элементы хороши, но целостная картинка не складывается. Старатель поможет создать бизнес-модель на основе идеи основателя стартапа и проверить её в деле.
Сервис "Старателя"
Программа сопровождения
Старатель сопровождает предпринимателей при помощи хакатонов. По форме хакатон – это глубинное полуформализованное интервью. По содержанию – решение деловой головоломки.
4 часа в месяц
За 4 часа в месяц вы получаете пригодную к реализации стратегию
12 хакатонов в год
Программа стратегического сопровождения включает 12 хакатонов в год
Аутентично
Благодаря хакатонам стратегия "прорастает" естественным образом. Дизайн хакатона развивает персональные стратегические навыки предпринимателя.
Хак
Цель хакатона — взять препятствие на пути к цели. Мы проходим полный цикл обновления: Выявление ключевого ограничения — Создание базового решения — Трансформация бизнес-модели.
Быстро
Затраты времени предпринимателя 4 часа в месяц или 48 часов в год. Сравните с традиционными стратегическими сессиями, которые пожирают сотни часов.
Сопровождение
Хакатоны проходят по графику и в формате "Кнопка экстренного вызова". Вы можете быть спокойны — в экстренной ситуации Старатель придет на помощь.
Кабинет
Результаты работы бережно хранятся в личном кабинете на сайте www.bazylev.ru. Официальное обновление стратегии поступает через 5 рабочих дней после хакатона.
Удалённо
Помощь в любой точке земного шара на русском языке. Стандартный формат работы — видеосвязь.
Программа стратегического сопровождения "Старатель"
Стратегии "Старателя"
Принцип двойного гамбургера
Как оценить полезность стратегии? Провести чек-ап поможет Принцип двойного гамбургера. Три булочки – стандартные требования. Две котлеты – свойство хорошей стратегии, листья салата – признак живой стратегии.
Чтобы провести чек-ап стратегии, ответьте на шесть вопросов:
Я верно расставил приоритеты?
Стандартная стратегия
Я адекватно реагирую на изменения внешней среды?
Стандартная стратегия
Я могу объяснить стейкхолдерам куда движется бизнес?
Стандартная стратегия
Я использую неожиданный ход?
Признак хорошей стратегии
Я использую скрытые сильные стороны?
Признак хорошей стратегии
Я способен изменить стратегию в режиме реального времени?
Свойство живой стратегии
Стратегии Старателя обладают свойствами стандартной, хорошей и живой стратегии.
Метод "Старателя"
Рациональный процесс создание нового богатства
Создание нового богатства похоже на приготовление пищи. Каждый, кто любит готовить, поймет логику Старателя. Она применима в любой ситуации: запуск стартапа, развитие действующего бизнеса, переработка факапа.

Обнаружить преграду
Пробуем бизнес на вкус
Вкус бизнеса портят проблемы, кризисы, факапы, угрозы, препятствия, конфликты, подводные камни, риски, убытки, хаос. Исследуем проблемное поле. Выстраиваем причинно-следственные связи. Докапываемся до сути. Какое ключевое препятствие стоит на пути к цели? Из-за чего невкусно?
Решить головоломку
Выбор подходящего ингредиента
Ищем способ преодолеть преграду: сокрушить или обойти. Создаем идею прорыва. Миллион ассоциативных гипотез "можно сделать…" здесь не работают. Нужна одна понятная логичная идея того, что "нужно сделать, чтобы взять высоту". Как сделать вкусно?
Сделать ремастер
Меняем рецепт
Идея – не решение. Мало владеть идеей прорыва, нужно её использовать. А значит, пройти по ключевым элементам бизнеса и подчинить идее всю бизнес-модель. Сделать полный ремастер. Процесс довольно трудоемкий. Каждую "негативную ветвей" нужно отсечь. Согласовать и переписать весь рецепт.
Повторить цикл

Аппетит приходит во время еды. Когда цели достигнуты, приходит время ставить новые цели. А значит, запускать цикл: преграда – идея – ремастер. Так бизнес ведет непрерывную экспансию.
Выявлять преграды, находить решения, делать ремастер – и всё это непрерывно – это то, что сервис делает лучше всего.
Создание "Тоинби"
Благодаря "Старателю" создана образовательная платформа "Тоинби"
Работали 13 месяцев
С августа 2019 по сентябрь 2020 года "Старатель" сопровождал Максима Красинского
Провели 16 хакатонов
Нашли деньги, сформировали команду, сделали продукт, выстроили работу с партнёрами и каналами сбыта
Сделали бизнес-модель
Проверили на практике, откорректировали и получили прибыль
Построили прибыльный бизнес
Устойчивый, способный к масштабированию и привлечению инвестиций
Бизнес-модель "Тоинби"
Итоговая бизнес-модель "Тоинби" включает все ключевые решения.
Хроника "Тоинби"
Стратегия "Тоинби" создавалась по методу "Старателя". Шаг за шагом мы выявляли текущее ключевое ограничение, находили решение, запускали в работу и брались за следующее ограничение.
1
Образовательная платформа
Создано позиционирование
2
Тоинби
Придумано имя бренда
3
Траектория обучения
Создана архитектура продукта
4
Продажа в один звонок
Создана стратегия взаимодействия с клиентом на сайте "Тоинби"
5
Рекрутинговые компании
Создана партнерская стратегия
6
Продажа в один звонок - 2
Обновлена стратегия взаимодействия с клиентом на сайте "Тоинби"
7
Догнать лидера
Создана стратегия ценностного предложения для РосНОУ
8
Не партнёры, а клиенты
Создана стратегия сегментирования
9
Плата за подключение
Придуман уникальный и масштабируемый продукт для российских учебных заведений
10
Директор по продуктам
Создана стратегия управления ключевыми ресурсами
11
Учреждения СПО
Создана стратегия управления каналом сбыта
12
Атака клонов
Создана стратегия развития отдела продаж
13
Договор поручения
Придуман способ принимать оплату напрямую от клиентов
14
Полный цикл управления карьерой
Создано дифференцирование
15
Карьерный мониторинг
Обновлена стратегия архитектуры продукта
16
Фронтмен "Тоинби"
Создана стратегия позиционирования персонального бренда Максима Красинского
Тестовый доступ
Старатель работает по подписке. Цена определяется индивидуально. Если вы хотите протестировать возможности сервиса "Старатель", пришлите ссылку на проект в телеграм и напишите, что в вашем бизнесе хуже всего. Я назову стоимость тестового доступа.
Bon Appetit!